陈金帝代表：

　　您提出的《关于加强项目落地服务会商制度建设的建议》收悉。现将办理情况答复如下：

　　我们认为，您提出的建议很好，对提高项目管理水平、加快项目落地具有重要意义，在此我们深表敬意。

　　近年来，我市高度重视项目前期工作，专门设置项目前期办，实行“前期办开单，项目主管跟单，要素部门买单”模式，创新前期工作流程，切实做好重点项目审批和要素保障服务工作，提高项目前期全过程服务水平，提升前期经办人员业务能力，力促重点建设项目尽早开工建设。

　　一是建章立制。制定出台《南安市重大项目全过程服务链条化管理闭环式推进暂行规定》《南安市重点项目建设管理暂行办法》等，建立涵盖项目论证评审、推进管理、竣工验收等全过程服务链条化管理机制。

　　二是专班推进。对重点项目前期工作逐一构建“1+1+1+N”前期服务保障体系，为项目前期工作绘制出“时间路线图”，每年对近200个重点项目制定前期工作“项目全生命周期一次性告知清单”，确保一次性“开单”到位，明确各环节责任单位和办理时限，实现项目管理提前介入。

　　三是强化调度。优化重点项目调度机制，线上通过“南安市全生命周期项目管理平台”“问题协调模块”持续跟踪、定期提醒并全程记录协同处置问题情况，线下采用主管部门、分管（挂钩）市领导和调度联席会议三级调度，打通闭环管理“最后一公里”，形成“线下-线上-线下”的“换气式”调度新模式，实现项目各方的有效沟通和协调，进一步提高重点项目调度效率。

　　下一步，我局将根据您的建议，持续落实招商项目落地机制进一步提高项目前期质效，推动项目快速落地。一是招商项目签订正式投资协议后，市招商办牵头起草重点招商项目有关事项的呈阅件；市招商办商前期办、重点办，按照重点项目管理原则，提出招商项目的挂钩市领导、主管部门等建议；市招商办在市主要领导签字同意后，将招商项目基本情况、红线图等相关资料一次性移交前期办。二是市前期办接到移交清单后，牵头启动“一张图”联合审查工作，根据审查结果制定“一张表”并联审批时间节点，明确各责任单位项目具体责任人，确保有人跟踪对接、协调推进。三是行政服务中心项目落实“帮代办”服务机制。指导项目业主进行各阶段审批事项办理，协调项目审批问题。部门审批窗口充分利用“多规合一”平台互通信息，精准审查项目审批政策信息，及时共享重要变动情况，减少信息盲区，提高审批效率。同时，对需上级主管部门审批的事项，指定专人帮助对接沟通，全力加快审批速度。四是市重点办适时将招商项目纳入各级重点项目库管理，通过全生命周期平台跟踪调度，直至项目开工、建设、竣工、投用。五是市大督导办根据项目全过程落实情况，对进度滞后的项目及时启动督导程序，开展点穴式精准督查，同时加密督导频次，要第一时间发现情况，第一时间推动落实，确保招商项目早开工、早投产、早达效。

　　我们衷心感谢您提出宝贵建议，希望在下一步工作中能够继续得到您的关注和支持。

　　分管领导：石林海

　　经办人员：黄志兴

　　联系电话：86302223

南安市发展和改革局

　　2025年5月28日

　　（此件主动公开）